Ich mache Organisationen wieder handlungsfähig.
Indem Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und Steuerungslogiken verlässlich geklärt werden.
„Organisationen verlieren Handlungsfähigkeit selten aus Mangel an Engagement.„
Häufig sind Entscheidungswege, Rollen oder Mandate unklar – insbesondere dort, wo mehrere Ebenen oder Zuständigkeiten zusammenwirken.
Wobei ich unterstütze
Meine Arbeit ist besonders wirksam, wenn
- Entscheidungen sich verzögern oder im Kreis verlaufen
- Verantwortung formal geregelt, faktisch aber diffus ist
- Führung, Gremien und Bereiche nicht ineinandergreifen
- Veränderungsvorhaben Reibung statt Klarheit erzeugen.
Mein Ansatz
Für strukturprägende Entscheidungen arbeite ich mit einem eigenen Referenzrahmen zur Einordnung von Entscheidungsarchitekturen.
(Der Referenzrahmen ist auf der Website unter „Referenzrahmen“ dokumentiert.)
Ich analysiere nicht Soll-Strukturen, sondern die gelebte Entscheidungslogik einer Organisation.
Aus realen Fällen – unabhängig von Plänen und Organigrammen – leite ich klare Rollen, Mandate und Entscheidungswege ab, die im Alltag tragfähig sind.
Ich arbeite außerhalb operativer Linienverantwortung und oberhalb klassischer Organisationsentwicklung.
Klare Rollen und Entscheidungswege befähigen Organisationen, komplexe Situationen eigenständig zu steuern.
Mehr über meinen Ansatz
Warum ich?
Ich kenne Organisationen aus der Verantwortungsperspektive – als Führungskraft und Vorstand. Gerade in Fusionen, Neustrukturierungen und Schnittstellenkonstellationen zeigt sich, wie schnell unklare Rollen und Mandate Handlungsfähigkeit blockieren. Genau dort setze ich an.
Dabei nutze ich KI als Denk- und Analyseverstärker, um Varianten zu prüfen und Entscheidungsfolgen schneller sichtbar zu machen. Das Ergebnis sind keine Konzepte von außen, sondern Lösungen, die zur Realität der Organisation passen.
Mehr über mich
Kontakt
Sie stehen vor einer strukturellen Entscheidungsfrage? Gerne kläre ich in einem ersten Gespräch, ob meine Arbeit für Ihre Situation sinnvoll ist.
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