Über mich & Kontakt
Die Frage nach Entscheidungsarchitekturen entstand nicht in der Wissenschaft, sondern in der Praxis.
Nach jahrzehntelanger Erfahrung in in verantwortlichen Rollen hörte ich auf, nach besseren Entscheidungen zu fragen – und begann zu fragen, unter welchen Architekturen Entscheidungen überhaupt entstehen. Diese Verschiebung der Fragestellung ist der Ursprung von Entscheidung als Architektur und der diagnostischen Perspektive, die es entwickelt. Meine wissenschaftliche Ausbildung und die Dissertation beschäftigten sich bereits mit Fragen kollektiver Handlungsfähigkeit und Entscheidungen unter Unsicherheit – die spätere Praxis in Geschäftsführungs- und Vorstandsrollen verschob den Blick auf die Strukturen, unter denen organisationale Entscheidungen entstehen und getragen werden.
In Fusionen, Neustrukturierungen und Gremienkonstellationen zeigte sich immer wieder dasselbe: Vorhaben scheiterten nicht an fachlichen Fehlern oder mangelndem Engagement, sondern an strukturellen Bedingungen, die niemand explizit gesetzt hatte – und die deshalb auch niemand adressieren konnte.
Werdegang
Langjährige Verantwortung in Führungs- und Vorstandsrollen in kommunalen, öffentlichen, genossenschaftlichen und unternehmensnahen Kontexten.
Schwerpunkte: Fusionen und Neustrukturierungen, Aufbau und Klärung von Entscheidungswegen, Gremienarbeit, Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg.
Akademischer Hintergrund: Wirtschaftswissenschaften, Master in Coaching und Systementwicklung, Dr. phil. (Psychologie). Meine Arbeit ist analytisch, nicht interventionistisch. Keine Beratung, kein Coaching, keine Prozessbegleitung – sondern strukturdiagnostische Einordnung.
Kontakt
Wenn Sie prüfen möchten, ob eine strukturdiagnostische Einordnung für Ihren Fall sinnvoll ist, nehmen Sie Kontakt auf. Ich melde mich zuverlässig zurück.