Situationen, in denen meine Arbeit sinnvoll ist
Ich werde hinzugezogen, wenn Strukturen nicht tragen, Entscheidungen stocken oder Aufgaben und Verantwortlichkeiten nicht zusammenpassen.
- Entscheidungen dauern zu lange
Viele sind beteiligt – aber Entscheidungswege sind unklar.
Vorlagen wandern zwischen Ebenen, Zuständigkeiten oder Gremien. - Rollen und Zuständigkeiten sind unklar
Verantwortung ist formal geregelt, faktisch aber diffus.
Aufgaben bleiben liegen oder werden mehrfach bearbeitet. - Bereiche greifen nicht ineinander
Schnittstellen sind unklar geregelt oder widersprüchlich.
Erwartungen, Prioritäten und Abläufe laufen auseinander. - Vorhaben geraten ins Stocken
Rückkopplungen fehlen oder sind unklar geregelt. - Entscheidungen werden vertagt, priorisiert oder erneut angefragt.
- Strukturen passen nicht zur Aufgabe
Neue Themen entstehen, ohne dass Rollen und Entscheidungswege angepasst werden. Aufgaben und bestehende Strukturen entwickeln sich auseinander. - Gremienlogik erschwert Entscheidungen
Entscheidungswege sind nicht eindeutig geklärt.
Vorlagen werden mehrfach bearbeitet, rückgekoppelt oder neu eingeordnet.
In diesen Situationen geht es nicht um zusätzliche Maßnahmen oder Programme, sondern um die Klärung von Rollen, Mandaten und Entscheidungswegen. Erst wenn diese tragfähig sind, kann Arbeit wieder verlässlich wirken.
Kontakt
Wenn Sie sich in einer oder mehreren dieser Situationen wiederfinden,
ist eine strukturierte Klärung oft der sinnvollste erste Schritt.
Situation klären