Meine Arbeit ist analytisch, klar strukturiert und auf Entscheidungsfähigkeit ausgerichtet.
Ich arbeite nicht mit Trainingsprogrammen oder Methodenpaketen, sondern mit strukturierter Analyse und Klärungsarbeit, die Führung, Teams und Gremien befähigt, ihre Organisation tragfähig zu steuern.
Die drei Schritte der Zusammenarbeit
1. Analyse
Ich mache sichtbar, wie Strukturen, Rollen und Entscheidungswege tatsächlich funktionieren – jenseits formaler Organigramme.
So wird nachvollziehbar, wo Entscheidungen entstehen, wo sie blockiert werden und weshalb Arbeit ins Stocken gerät.
2. Strukturentwurf
Ich entwickle Rollen-, Entscheidungs- und Schnittstellenmodelle, die zur Aufgabe passen und im Alltag tragfähig sind.
Dabei entsteht eine klare, gemeinsame Orientierung für Führung, Steuerung und Zusammenarbeit.
3. Begleitende Klärung
Ich begleite Leitung, Teams oder Gremien, bis die Struktur trägt.
Der Fokus liegt auf Stabilität, Verständlichkeit und verlässlichen Entscheidungsabläufen.
Die Zusammenarbeit ist klar abgegrenzt.
In der Regel arbeite ich als unabhängiger Struktur- und Entscheidungspartner ohne operative Linienverantwortung.
Eine zeitlich befristete Übernahme klar definierter Rollen ist im Rahmen von Interims- oder Teilzeitmandaten möglich und wird ausdrücklich vereinbart.
Kontakt
Wenn eine strukturierte Klärung von Rollen, Mandaten oder Entscheidungswegen sinnvoll erscheint, kläre ich gerne in einem ersten Gespräch, ob und wie eine Zusammenarbeit passen kann.
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