Meine Arbeit folgt einer ruhigen und klaren Struktur. Sie ist analytisch, nachvollziehbar und alltagstauglich. Ich arbeite nicht mit Trainingsprogrammen oder Methodenpaketen, sondern mit Analyse- und Klärungsarbeit, die Führung und Teams befähigt, ihre Organisation stabil weiterzuentwickeln.
Die drei Schritte
1. Analyse
Ich mache sichtbar, wie Strukturen, Rollen und Entscheidungswege tatsächlich funktionieren – über Organigramme hinaus.
So wird nachvollziehbar, weshalb Arbeit gelingt oder stockt.
2. Strukturentwurf
Ich entwerfe Rollen-, Entscheidungs- und Schnittstellenmodelle, die zur Aufgabe passen und verlässlich funktionieren.
Dabei entsteht eine klare, gemeinsame Orientierung.
3. Begleitende Klärung
Ich begleite Leitung, Teams oder Gremien, bis die Struktur trägt.
Der Fokus liegt auf Stabilität, Verständlichkeit und verlässlichen Abläufen.